|
Megjelent: mfor.hu 2005.10.19.  Egyre több cég szervez dolgozói számára tréningeket, amelyek célja, hogy a munkatársak között jó kapcsolat alakuljon ki, figyeljenek egymásra, segítsék a másikat. Az Atlantis Child Trainer Kft.-vel közösen az mfor.hu kéthetente jelentkező sorozatot indít, amelynek célja átfogó képet adni a különböző tréningformákról és képzési területekről. Elsőként a csapatépítésről szóló összeállításunkat olvashatják.
A csapatépítő tréningeken valami szokatlannak, a napi rutintól eltérő dolognak kell történnie. A munkahelytől távol, a szabadban rendezett outdoor tréningek esetében a felmerülő problémák újdonságát maga a környezet is garantálja.
A feladatok megoldásához fizikai erőfeszítésre is szükség van, a gyakorlatokat a tréner a csoport átlagéletkorának, a nemek arányának, illetve az esetleges betegségeknek függvényében állítja össze, figyelve arra is, hogy a teljes program alatt biztonságban legyenek a résztvevők. Az Atlantis Child Trainer Kft. szakértői szerint a nagy létszámú csoportoknál a trénereknek meg kell teremteni a feltételeket ahhoz, hogy a játékokhoz képződő alkalmi csoportok tagjai folyamatosan keveredjenek. Így érhető el, hogy ne csak a megszokott klikkek épüljenek tovább, hanem valóban a közösség alakuljon ki. Esti közösségépítés A 2001-ben alakult tanácsadó cég szerint mindenképp javasolt két-három napos tréningeket tartani, ugyanis nem elhanyagolható közösségépítő elem az esti szórakozás. A nap során moderált szituációk kiválóan alkalmasak arra, hogy felkeltsék az érdeklődést egymás iránt, és magasabbra emeljék a résztvevők tolerancia szintjét. A feladatok végrehajtása során azonban nincs alkalom (időkorlátok és csoportdinamikai okok miatt) a teljes összehangolódásra. Este már azonban mindenki saját választása alapján kezdeményezhet beszélgetést. Igény esetén akadnak trénerek, akik vállalják az esti szórakozás moderálását is. A csapatépítéseknek két fő változata létezik: az elemzésekkel tarkított "klasszikus" tréning és a folyamatosan csak feladat végrehajtásokból álló élménytréning. Ezek a programok fejlesztik a csoporton belüli együttműködést, illetve növelik az elkötelezettséget a cég és a vezető iránt. Az eredmény leginkább a csapat aktuális állapotától, valamint a vezető minőségétől függ, hiszen a csapatot elsősorban ő építi. Fontos tudni: a csapatépítéssel sosem vagyunk kész, és a tréningeket is érdemes rendszeressé tenni - állítják a cég szakértői. A tréner adja meg a hangot Érdemes arra figyelni, hogy a közösségbe olyan emberek kerüljenek be, akik egymást elfogadják, kiegészítik és segítik. Ha a dolgozók személyisége között nincs meg az összhang, nem biztos, hogy a tréning céljai teljesülnek - állítja Palkovits József, a Cerbona Élelmiszeripari és Kereskedelmi Részvénytársaság HR-vezetője. A Richter Gedeon Rt. általában akkor dönt a csapatépítési tréningek mellett, amikor személyi változások történnek, vagy ha valamilyen működési zavar lép fel. A gyógyszergyártó a zárt térben szervezett, a szakmához is közelálló tréningeket részesíti előnyben. "A programokkal azt szeretnénk elérni, hogy a cég dolgozói a munkában - nem pedig például a mákszedésben - alkossanak egy csapatot, ismerjék meg egymást, legyenek közös élményeik" - mondta az mfor.hu kérdésére Dr. Paróczai Margit HR-vezető.
|
